Apa Ide Besar Anda?

Sebagai seorang pemimpin, Anda seharusnya memiliki “visi” — tetapi bagaimana Anda mengartikulasikannya dan menggalang orang lain di sekitarnya? Di sini, enam pemimpin berbagi filosofi mereka.

1/ Visi adalah jawaban untuk misi Anda.

“Memiliki visi adalah alasan di balik misi. Misi kami adalah untuk memberdayakan keputusan kesehatan reproduksi dan vagina yang percaya diri di rumah. Mengapa? Karena kami ingin menjadi tempat wanita berpaling selama momen kesehatan mereka yang paling rentan. Visi itu tidak berubah, tetapi bagaimana kita sampai di sana berubah hampir setiap minggu. Misalnya, kami memulai sebagai bisnis DTC yang ketat, tetapi ketika kami belajar lebih banyak tentang apa yang dibutuhkan pelanggan kami, kami mulai menjual di tempat-tempat seperti Gopuff dan Amazon.”
—JAMIE NORWOOD, salah satu pendiri dan co-CEO, Stix

2/ Sebuah visi dapat memperluas dari waktu ke waktu.

“Saya memikirkan visi perusahaan sebagai Bintang Utara mereka untuk tiga hingga lima tahun ke depan. Visi pertama Harry, ketika kami hanya merek pisau cukur yang dijual secara online adalah Membangun merek perawatan omnichannel global. Visi kedua adalah Membangun keluarga merek CPG omnichannel yang mengganggu. Kami ingin menerapkan apa yang kami pelajari dari membangun Harry’s ke merek DTC lainnya, jadi kami menginkubasi Flamingo dan Cat Person, dan mengakuisisi Lume. Visi ketiga kami adalah Lakukan yang besar, lebih baik. Dampak positif kami sekarang diukur dengan jumlah orang yang kami jangkau.”
— JEFF RAIDER, salah satu pendiri dan co-CEO, Harry’s

3/ Sebuah visi diterjemahkan pada banyak tingkatan.

“Apa yang berubah adalah kemampuan saya untuk mengartikulasikan visi saya — untuk membawa keindahan ke rumah Anda— dan menanamkannya ke dalam pengambilan keputusan harian perusahaan kami. Menjadi terperinci tentang bagaimana pelanggan kami berinteraksi dengan situs web kami tidak terasa glamor, tetapi platform belanja yang menghemat waktu pengguna membantu menginspirasi rumah mereka. Saat kami mendesain produk, kami melihat bagaimana produk tersebut bertahan untuk memastikan kecantikannya tidak akan pudar seiring pemakaian. Kecantikan datang dalam berbagai cara.”
— SARA SUGARMAN BRENNER, pendiri dan CEO, Lulu dan Georgia

4/ Visi Anda mungkin terlihat berbeda dari yang Anda bayangkan.

“Visi kami selalu agar setiap orang memiliki kursi di meja, tidak ada pengecualian. Tetapi ketika kami memulai merek pada tahun 2016, kami memiliki estetika yang sangat punk karena latar belakang saya dan rekan pendiri saya Hayley. Kami segera menyadari bahwa kemasan punk-esque tampak seperti itu hanya untuk pecinta punk rock atau emo. Jadi pada tahun 2018, kami sepenuhnya mendesain ulang merek. Sejak itu kami telah meluncurkan di Sally Beauty, Walmart, dan Target. Rasanya luar biasa bahwa produk kami dapat diakses oleh semua orang.”
—BRIAN O’CONNOR, salah satu pendiri dan CIO, Good Dye Young

5/ Sebuah visi membutuhkan tonggak yang terukur.

“Kami memberdayakan bahkan orang-orang tersibuk untuk makan bersih tanpa mengorbankan rasa atau kenyamanan. Visi ini menyatukan tim kami di sekitar tujuan yang lebih besar dari salah satu dari kami. Tetapi secara praktis, kami memecah ini menjadi tonggak sejarah yang spesifik dan dapat dicapai. Kami tinggal di ‘center-of-the-plate,‘ hidangan protein terlebih dahulu, karena kami merasa itu adalah tantangan makan tersulit hari itu. Dari sana, kami telah menambahkan lebih banyak tonggak sejarah dengan visi yang sama, seperti sisi ‘panaskan dan makan’ dan pintasan kuliner lainnya seperti saus mendidih.”
—KEVIN MCCRAY, salah satu pendiri dan presiden, Kevin’s Natural Foods

6/ Visi sedang menunggu di ruang putih.

“Visi, bagi saya, adalah kompas. Itu tidak tetap, tapi terarah. Itu membuat pengambilan keputusan dan prioritas lebih sederhana. Menemukan visi Anda berarti mengidentifikasi ruang yang ingin Anda masuki, dan siapa yang ingin Anda jangkau. Naluri saya adalah untuk selalu pergi ke tempat keheningan, karena di situlah kekayaan hidup. Membangun dalam keheningan itu — atau apa yang banyak orang sebut ‘ruang putih — dapat memiliki dampak yang tak terukur.”
—JESSICA ROBERTSON, salah satu pendiri dan chief content officer, Togethxr